共享丨财务转型,云端思辩

摘要: 云计算、互联网、大数据、移动化、人工智能等基础技术促使 IT 环境发生重大变革,物联、感知、识别、边缘计算等催生泛在网络,连接和计算能力发生质的飞跃,工业企业将置身于全新的生态体系和商业环境之中,连接将被重构,商业模式将被重新定义。

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云计算、互联网、大数据、移动化、人工智能等基础技术促使 IT 环境发生重大变革,物联、感知、识别、边缘计算等催生泛在网络,连接和计算能力发生质的飞跃,工业企业将置身于全新的生态体系和商业环境之中,连接将被重构,商业模式将被重新定义。

本刊记者 吕丹


2017年8月19日,江南水乡乌镇,在这个历史与现代,科技与文化交汇的古镇,以“财务云,引领智能财务新时代”为主题的大企业财务管理转型高峰论坛成功召开。大会由中华人民共和国工业和信息化部指导,中国互联网协会、中国产业互联网发展联盟、浙江省经济和信息化委员会、用友网络科技股份有限公司联合举办。来自中国铝业、北京国家会计学院、山东信发集团、新钢联冶金有限公司、鞍钢集团、天士力控股集团、延长石油集团、海航集团、澳洋集团等企业高管,与五百多位业同仁齐聚,共同探讨大企业财务管理转型升级路径和未来财务发展的道与术。


如何实现企业的数字化转型?


中国企业家俱乐部理事、用友网络董事长兼CEO王文京在大会上发表主题为《迈向云端创变未来》的演讲。


王文京认为,无论是产品创新,还是客户运营,都离不开一个重要的因素:技术。技术一直在影响和改变着商业,改变着每一家企业。从历史上看,从结绳记事到算盘,到计算器,再到计算机,最后到今天的互联网,每一代技术都在深刻地影响和改变当时那个时代的商业。今天我们又进到一个新的商业时代。之所以说它是一个新的商业时代,是因为我们这个时代商业的基础技术出现了一个大换代,就是大家所熟悉的六大技术:移动互联网、云计算、大数据,以及在前面三大技术基础上催生进化的人工智能、物联网和区块链。两百年前,第一次工业革命是由蒸汽机、煤炭、铁路三大技术引爆的,现在这六大技术又在变革我们这个时代的商业。

有一条可以让企业数字化转型便捷的实现路径就是企业上云。今天大家都充分享受到了中国高铁运输系统带给我们出行的便利,但并不是我们每个人,每家企业要去研发、投资、运营一套复杂的高铁系统,也没有哪个企业可以单独做出这样的系统。只需要买一张高铁票就可以享受这样的服务。???


企业上云也是这样,以前企业搞信息化要买一堆设备,养一批专业的技术人员,还有很多复杂的工作要做,一次性投资也不少。但是,到了云服务阶段,企业只要根据自身的业务和管理需要,直接选购云平台上对应的服务,按照使用情况付费就可以了。???


企业上云的方向到底是什么?王文京认为,企业上云不只是IT的升级,更重要的是通过上云实现企业的业务创新,管理变革,还有把金融服务嵌入进来。Gartner对这个问题有一个专门的研究,认为企业的数字化转型,涉及三个层次:行业的重新布局,企业自身的重构,每个员工的重塑。


几年前王文京曾经提出“所有的企业都会是互联网企业”,或者今天我们讲的所有的企业都会成为技术公司,“所有的企业都将是金融企业”,就是金融化发展的企业。王文京认为未来的企业只有两种:要么是新生代企业,要么是数字化重生的企业。新生代企业就是一开始就按照数字化、或者说互联网化、云化的模式建立和运营的企业,像很多新创业的互联网公司、科技创新企业。数字化重生的企业就是通过数字化转型实现自我进化,创变发展的企业。正如主管工业的浙江省领导谈到的,三年后如果你的企业还不上云,很可能就会走不下去了。这也就是说通过上云,实现数字化转型(互联网化转型)一定是所有不属于新生代企业的必由之路。浙江省今年推动的“十万企业上云”行动计划已经成为浙江企业转型升级的重要举措,在全国也形成了极大的示范效应。


大企业财务转型的管理实践


就大企业财务管理如何转型的话题,领军企业高管与业界同仁分享了通过建设财务共享服务中心和深入实施管理会计的成功实践经验,而这几家企业亦获得了大会颁发的2017年企业互联网最佳应用奖。


科技引领上云之路


谈到技术管理和财务的融合与创新,用友网络助理总裁付建华谈到,中国具有一定规模的大企业,一定能亲身感受到过去十几年中财务信息化演进过程所经历的发展阶段:第一阶段是会计电算化;第二阶段是业财一体化;第三阶段是财务共享及云化、管理会计全面信息化、智能化,更确切的讲,很多大中型企业都进入到了财务管理和技术升级的3.0时代,它和2.0时代最大的区别就是信息化将会从企业内部走向全社会,首先它是基于C/C 架构的社会化商业平台的社会级的信息化应用,其次是财务管理的信息手段会融入到企业财务管理的方方面面,不仅仅停留在核算、报告、报表或资金的结算等层面,在财务管理的很多创新动作当中,都有财务管理的平台、技术和高科技手段的使用;第三也是更重要的,就是在3.0时代财务管理的信息技术的特征表现为云化与智能化。


付建华强调,未来五年,大企业财务管理创新焦点为“转型升级+创新发展”和“共享+云化+智能化”,管理创新目标为“战略财务+业务财务+共享财务”,这是中国财务实践者在实践完毕后总结出来的,也是被大家所认可的管理的成长转型方向和架构目标。而在此过程中,技术是源动力,配套的技术创新、系统及云服务更加生动及丰富。


在谈到基于混合云的智能财务新实践时,付建华提及,引入混合云模式是共享服务领域的创新表现。大企业在财务转型过程中,建设财务共享服务中心、打造管理会计新职能、利用大数据分析工具和人工智能等新科技是转型的主要抓手和落脚点。尤其财务共享在大企业不断得到实践:各机构聚焦业务开拓与发展,后台职能剥离、引入共享经济思想,建立FSSC,服务区域或全球、专业化分工,实现高效&低成本及高价值、推动企业财务管理转型升级。同时,据2017中国共享服务领域调研报告结果显示:规模100亿以上的企业,有更强的动力建立共享服务中心;年收入100亿人民币以上的受访企业中,76%的企业建立了共享服务中心;年收入100亿以下的企业中,38.1%的企业建立了共享服务中心。也就是说,很多成熟的共享服务中心或者已经搭建的共享服务中心接下去的发展方向有三个,第一是数据共享中心,启用数据的管理职能、分析职能;第二是云服务中心,比如说命名是企业数据中心,同时把IT和数据管理的职能也放进去,这也代表了云服务中心的基本特征和趋势方向;第三是全球多职能中心GBS,当共享中心成功运营以后,开始向人事、采购、业务、客服等等方面去扩展,真正的像西方企业一样将来能够做成端到端的共享服务中心。


在2017企业互联网大会财务云分论坛演讲最后,付建华简单阐述了她对基于公有云的社会化财务及智能财务的理解。她指出,完全基于公有云的财务实践和智能财务在中国市场上也已经开始起步,现在已经有不少中型企业和具有一定规模的企业开始接受全部上云,比如说要构建财务共享系统,有不少企业与厂商探讨的方案是直接以公有云的方式来租赁,租赁使用核算系统和共享服务系统,满足运营诉求,这是公有云的一种表现。用友今年也推出了公有云当中的核算云,可提供自动化实时化的做账、记账、实时账表、财务分析、财务桌面服务;内嵌财务机器人、智能助手等智能应用实现财务自动化、智能化。如果企业能够接受这种模式,将来也可以在IT系统采购的时候考虑云服务,以提高会计处理效率,释放财务生产力至管理会计和战略会计,引领企业财务转型,让财务更智能。


小企业上云正当时


畅捷通云作为用友云中的小微企业云在此次大会中亮相,畅捷通希望通过“人财货客一体化”管理,从而协助小微企业实现生意管理全面升级,在会上获得了广泛的关注。畅捷通云作为用友云发展3.0时代重要的组成部分,其企业服务产品的目标,就是通过普惠科技使得“技术”能够实实在在地落地,帮助小微企业更快发展。畅捷通的愿景是构建起一个社会化商业的基础设施服务,让小微企业也能战胜大企业。对于小微企业来讲,这无疑是极大的降低了生产成本,通过借助畅捷通的技术创新就能实现自身经营成本的结构性优化。

畅捷通总裁杨雨春表示:在云时代,“连接”是一个十分重要的要素。未来商业社会的一个核心特征就是精准,比如精准广告、精准营销等。而只有业务和数据在线,才能实现精准。在线是上云的前提。保证精准,就要用到大数据、人工智能等技术。畅捷通云服务基于连接的属性,可以实现精准营销、精准管理。


在云时代的新经济模式下,小微企业正在经历一场变革——从传统的记录走向交易,业务全部在线。在这种情况下,如果厂商能够为小微企业提供一些智能的分析工具,告诉企业哪些产品好销,销售和管理环节中还存在哪些问题,就可以让小微企业事半功倍。


杨雨春多次强调畅捷通在“连接”方面的优势:畅捷通一边可以连接客户的数据和应用,另一边可以连接税务局、银行,中间则通过智能的连接、机器智能学习技术等保证了交易的自动化、智能化。我们不是简单地将财务和管理软件搬到了云端,而是基于云计算、大数据、人工智能等技术,充分利用了互联网的连接属性,帮助小微企业管理生意,将人财货客一体化,实现小微企业营销和管理上实现质的改变。


畅捷通目前拥有的付费企业用户,占据了用友体系客户数的90%以上。在云时代的新经济模式下,小微企业的生意、运营、管理模式也在不断变化。


中国铝业:致力于打造智慧财务云,做央企共享服务的先驱者,创新财务系统架构,重构财务信息系统平台,助力战略管控落地。


信发集团:服务流程统一,服务规范标准;业财流程融合,业财数据同源;组织人员精简,经济效益显着:原财务人员107人,财务共享服务中心成立后减少为62人,精简42%;管理职能转变,服务观念增强。


山西新钢联:通过建设阿米巴经营的信息化平台,为企业实现阿米巴经营提供了支撑,使得企业的阿米巴管理的有关制度和规则能够通过信息化实现标准化,并且可以及时的将经营过程通过阿米巴经营会计系统及时反映出来,利于企业的及时观察内部运营的状况:阿米巴经营管理模式的支持;支持阿米巴独立核算;支持企业的业务财务的一体化应用;打通了生产自动化系统与ERP系统之间的壁垒;实现可视化管理;价值创造,提供企业经营管理的数据积累,为企业进行更多角度的经营分析提供数据的支撑,为企业管理创造更多价值。


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